一、育人与育树

中国有句古话：十年树木，百年育人，简单明了的道出了育树与育人之间的关系，二者皆要倾注心血，用心培养。从走进河财桃园这天起，我就对此寄予了很大希望，组织除草，请人指导剪枝管理。对病枯树木是“抓其肤以验其生枯，摇其身以观其疏密”。每次干完后有“已去而复顾”之意。尤其在剪枝过程中，极易纠结，虽略懂“南不留上，北不留下，东不留高，西不留低”之诀，但总能看到长势很旺，花芽很多的枝条被迫剪掉。细思人员管理又何尝不是在剪枝、育芽。哪些人需要培土？哪些人需要施肥撒药？更有些看是势头很足的背上枝定要狠心去掉。一个管理者就是一个园艺师，想让一片果林欣欣向荣，茁壮成长，桃花朵朵，硕果累累，必将遵循春耕，夏耘，秋收，冬藏。作为一名管理者，首先做好人，其次才能育好人，管理是艺术，亦是责任。

二、部门例会提纲

1、微信群的作用与管理，管理好了便于工作与沟通，管理不好是累赘，影响整个组织的效率。

2、学会自立自强，遇事不要总往后退，学会想办法，不能只反映问题，浮于表面。

3、带团队要真心付出，你对团队全力以赴，你将收获满满。

4、增加掌控力，对人员的掌控，对车间设备设施的掌控，对执行流程的掌控

5、要善于梳理与总结，写不出来东西的原因是没去干也没去想，脑子太空洞，可以通过两个途径去填充：一是认真分析的干，二是带着问题去学习。

以上权做反省，请领导批评指正。