2020年注定是不平凡的一年！岁末年初，新冠病毒把人类拉进了一场百年未遇之战疫，虽然我国政府采取强力措施、全国人民自觉配合，疫情较快得到控制，但到现在国外还在持续蔓延，世界还沉浸在一片恐怖和哀鸣中。

相比疫情，更可怕的是我们自己的负面情绪，这场突如其来的灾难，让我们大多数人都感到无比的不适和恐慌，也让我明白：人生没有永远，来日并不方长。

危机对于我们每个人来说，它不仅仅是一场磨难，更是人生的醒悟和升华。所以，我们要珍惜这个令我们“置身绝境”的转机，因为我们还有工作、还有家庭，只有直面困难，不断努力，绝境才会转为佳境！

面对疫情，我们的国家和人民能做到众志成城、步调一致，牺牲小我换来更大的胜利，让人感慨万千，也倍感珍惜和感恩。当然还有对公司的感恩、对家人的感恩。之前对于国家、集体（单位）的概念相对模糊，更不用说感恩---人往往对自己最亲近的人最不知感恩。想想自己工作中遇到不顺心经常会发火，这2年虽已不是研发部主管领导，但日常工作还经常涉及，也最容易对他们发火。其实每个人都有优缺点，怎么扬长避短发挥每个人的作用才是我们管理者的真本事，把“人”放在第一位、支持下属创造最大价值的才算领导。

因管件生产指标在化建明显落后，5月起兼任管件生技部负责人，基本上每天有近半时间在生产一线，对基层生产管理、班组管理有了更深的理解，也动员工模部、质管部、研发部等力量对管件存在问题展开了全面攻关，配方工艺稳定性、模具飞边都有很大改善，特别是直接用工的管理，采用按产品系数考核的激励政策，开创了管理创新思路，4个月下来人工指标得以持续、大幅度提升。之前一直担心化建没有计件制考核而不能有所突破，实际上，只要是有用的、能带来效益的方案，管他有没有先例、有没有规定呢！

回头看看衍生公司走过的路，只要我们认真、用心去做事，一定能够得到回报、取得不错的成绩！今年是我第一次担任PVC管材生技部主管领导，上半年投入精力不够、绩效不大，还有很多工作要做。一期存在的车间规划、设备布局、自动化提升等许多问题，还需要一个个解决，争取一年内能全部调整完成。

令人欣慰的是今年基地三期已投产，各区块工作基本进入正常，工作中的沟通协调更加有效，大家对于基础管理、指标管控有了不一样的认识，特别是现场管理今年有了很大提升……

物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。只要脚踏实地，精益求精，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临！