2020年即将过去，这一年是不平凡的一年，新冠疫情情况严峻，但在公司领导安排指挥下，有条不紊的指挥中展开了20年年初公司的复工复产，工作中各项指标的完成也有所提高，但也有很多的不足需要改善，总结如下：

20年虽然是艰难的一年，但在领导的带领和车间全体人员的努力下，各项指标接近化建，这是之前不敢想象的，因公司顺利扩展和化建区域划分产能，人员的扩编，调拨设备故障频繁和钙新配方的转换（线管析出、排水焦模情况），让生产压力倍增，生产中出现一系列的问题，导致指标忽高忽低未能保持，问题不能根本解决，一下子有一种无从下手乱了方向的感觉，在领导的指引下，坚持每天早上总结分析问题，找出问题根源共同讨论拟定措施方案，督导班组确保方案落实执行，如：调拨设备水箱排水水位人工控制，经常出现水多水少，导致管材内外壁凹凸、弯曲难以调整控制，通过技改达到水位恒定，安装压轮控制管材浮力解决管材弯曲度，生产产品达到核定标准，减少产品异常，生产稳定性得到提升，同时车间推行了优胜班组比拼和质量先进个人奖励制度，体现了班组的凝聚力和团队精神。

公司领导组织开展了技能、质量辩论、体育等比赛和双周精益管理的学习，即激励了员工工作激情又丰富了操作知识，也让我在管理上和异常处理中，萌生了新想法，新的认识，通过学习交流发现自己的不足，及时纠正。

今年产品的指标任务完成较去年有进步，明年有更高的指标和任务在等着我们，思想上一点也不能放松，质量要想做的更好，就要公司的每个员工认真工作的同时，要学会反省学会总结，经常思考，带着问题去学习，带着使命感、责任感去工作，把好的思路积极的与领导、同事沟通探讨，齐心协力把好的方案、脚踏实地的落实到实实在在的行动上，力争做出更好的成效让公司的品牌形象再上新台阶。

生产计划实施中对优化操作流程、解决瓶颈问题、协调机料关系、提高生产效率等做出及时沟通、上传下达信息共享。努力去合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使车间生产能处于良好的结合状态，争取达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。