2020年痛苦又漫长，在有限空间无休止的折腾，满眼辛酸却鲜有成绩，如今刮骨疗伤近似自愈，但离当初我们提出的仓储美好愿景“数据管理信息化，仓库管理智能化，装卸作业机械化”相去甚远。

反省一：学习力不够，专业性不强

随着库存的上升、品类的不断增加，仓储管理工作重心都在疲于应付产成品的出入库等日常琐事，原有的学习计划被延缓，走出去就更少了，只能是闭门自行摸索，专业性不强、系统性缺乏、事事亲力亲为使得信息化管理工作推进迟缓，智能化与机械化更是未有涉足，理想与现实差距太大，我之工作方法需深刻反省。

反省二：有创新的欲望，缺乏有效的行动

走到哪里、看到什么总是潜意识的考虑是否可应用于日常管理，想法很多但总是认为缺乏系统性、不能做到尽善尽美，瞻前顾后，创新步伐过于迟缓。随着劳动力资源大量向服务行业的转移，现有仓储入库、装卸等密集性重体力岗位很难得到新生力量的补充，相应岗位劳动力老龄化问题凸显，如何去有效降低劳动强度、提高作业效率已成为仓储管理迫切需要解决的问题。创新步伐的停留与徘徊只能让后续工作陷入前所未有的被动。投入更多精力，以前瞻性思维策划、推进仓储创新工作的开展已成为当前工作重中之重。

以上文字是为反省。