2020年注定是不平凡的一年，新冠疫情的爆发和高效防控，让我们再一次看到了“万众一心、众志成城”的民族是多么的伟大。同时这次疫情也让我对自己的工作有了更深的认知和感触。

1、惯性思维太过浓重

自己是从一名质检员做起，在了解车间人员实际工作情况的同时，自己的的思维和眼界也被固化和遮挡了。看问题太过狭隘，对车间的现状一直认为是正确并理所当然的，虽然有想过去改变，去创造一些新的东西，但是要改变的想法在日常工作中又被一些眼前的事情慢慢磨灭，这也许是今年工作最失败的地方。

2、人员帮带培养没有形成梯队

班组缺少骨干人员，人员培养应该全面关注、重点培养、择优使用、形成梯队。年后新员工面试人员较往年下降不少，各班组人员相对紧凑，在新员工帮带培养方面工作未做深做细，整体帮带未达预期目标，年后入职的新员工还是有几个好的苗子，2021年要把2020年丢失的给补回来，是苗子就要努力让其成才，因为这是我们的职责。

3、关于人员流失的反思

人员流失一直存在，只是认为流失多与少是否影响到日常正常工作区别。年后由于疫情原因，人员总数减少，同样的人员流失比例相对增加，有的新员工是因个人或一些不可控的因素离职，有的则是在管理不当或帮带欠缺导致新员工在工作中遇到问题无法解决，感到困惑、迷茫，最终选择离职另寻工作；班组是新员工温暖的家，出门在外刚入职对各方面都很陌生，他们渴望得到家的温暖，而不是冷漠，有一个入职半个来月的新员工签离职单时满脸委屈的要哭，当时我在想是什么原因让这个新员工感到这么委屈？人员管理方面还存在许多不足，班组工作要提升，人员管理放首位。