2020年不知不觉在指尖慢慢逝去，2021年迎面而来，回忆过去，面对眼前，有进步的喜悦，也有工作中失误的惭愧，借此次反省的机会，想想工作当中的利弊、得失，从教训中总结经验，为以后的工作做好更充分的计划和准备。

反省我们供应，供应的目的是为了满足供应链外部和内部的需求，这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别，谁委托、谁提出需求，谁就是客户，客户可能是上游的生产者、可能是下游的销售者，也可能是公司内部的生产者，所以供应不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接客户”（生产部）需求；仓储供应应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务，

供应内勤服务做为公司销售的服务窗口，一直都是比较能够锻炼人的，我们需要用有效的沟通方式将业务人员的要求，落实到实处，对于装车情况每一车都要跟踪到位，下班后对于仓管员的反馈，要及时反映给业务人员，不能滞后；

仓储服务，既要连接供应内勤，又要连接车间生产，每天输入原料，输出产品，每一单都要跟踪到位，入库错误和发货差错都会导致仓库的库存账实相符率低，发错的货物不可能再喊司机拉回，所以我们的工作每一个环节都是非常考验人的，环环相扣，环环不能出错，尽职尽责，尽善尽美。

这一年来由于更改生产入库流程，造成个别实物与账务对不上的情况，证明我们的管理不够严谨和仔细，仓库管理除了实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、产品与库位基本信息管理、补货策略之外，还要考虑仓库现有库存的安全性，怎样避免丢失，少货等情况。

每天梳理各项工作时间节点，规范好各项流程、任务是把事情做完，而责任则是不但要把事情做完，还要把事情做好。

以上文字，权当反省。