2020年转眼又到了尾声，过去一年自己在混料和配方上有所成长但是管理方面还是有所欠缺。特别是对现场的保持和员工的工作质量方面，在自己交待时候往往都是答应的很好，当时也能做到，但是过段时间检查又会跟原来一样。发现员工的错误还是狠不下心做出实际性的处罚，这就造成一种恶性循环，导致车间现场往往是脏乱差，员工对对车间下的任务执行不到位，生产指标控制难，尤其是人工方面。

过去一年所有指标都在往好的方向发展，而人工却是一直在拖后腿，特别是混料、破碎。混料员工多次培训和检查后混料差错已经很少发生，但是每天的产量却很少能完成，借口基本上就是如果达到产量会导致料用不完，而混料车间又没有足够的空地堆放，明年会从控制出勤来达到目标，夜班少上人，把当班人员的产量做够，缺的料由白班多上的人补上。破碎产量主要是通过员工轮换来控制，破碎车间相比混料车间轻松一点，如果破碎人员连续三天完不成产量就直接换到混料间去。

明年主要需要关注员工的工作质量，发现员工犯错一次警告，第二次直接处罚。树立在员工工作上的威严，在生活中可以和员工打成一片，在工作上要让员工明白什么是管理，什么是制度。