时间飞快，2020年已画上句号，2021年悄然走来，在这辞旧迎新之际，一个人静下心来，回顾这一年来所经历的事，所走过的路，可谓是感慨颇多。随着车间规模的逐步扩大，管材生产线由去年的6条增加到目前的9条，自产品种也在逐步丰富，从起初排水·穿线，螺旋管材品种的扩充到PVC排水新风，美丽乡村，加强螺旋，内蓝外白排水管材的增加，都说明我们自产的规格在不断的完善。另外，车间整体的生产指标和人员技能水平相对19年也有一定幅度的提升。 然而，在冷静思考，仍暴露出来很多的问题与缺点，现对主要几点不足之处反省如下：每天早上到车间所关心的第一件事情就是问前一天中、夜班的产量、废料、米重、单产等指标，而对人员的状态、设备模具运行的稳定性情况、生产工艺的规范性情况、产品质量的符合性情况以及车间的现场卫生情况等方面关注较少；每次给车间班组长开会，往往重点强调的就是生产指标，总是冠冕堂皇的说“车间的重心在指标”。从上述这些方面就能反映出我对车间的关注面过于狭隘，考虑的重心都在指标上了，但要知道指标只是结果，更多的需要关注隐藏在指标后面的各个环节，若没有员工的积极努力，没有设备模具的稳定运行，没有规范的生产工艺，没能生产出合格的产品，没有好的车间现场，再好的指标那也是暂时的，充其量也就是昙花一现，因为没有扎实的根基，是不会有持续而稳定的提升与发展。今年以来，PVC管材产品的废料率指标整体较去年有所提升，但和其他基地相比差距还很大，在每月写下月的工作计划时也就根据上月的实际完成情况，结合现状制定了下月的计划，往往不敢给自己提出更高的目标与要求，基本处于略有提升的状态，后经领导提醒说我对目标的期望要求太低，需作改变。听了领导的一席话，并对照其他基地每月的废料指标，当时真的吓我一跳，发现别的几个基地进步非常明显，而我们的提升步伐明显偏慢，在后续的工作中要以做的较好的兄弟公司为目标，每月给自己提出更高的目标，并想尽办法去实现。

曾经，车间规模小，人员少，遇到很多事情自己动手就解决了，也将此作为了习惯，然而今时已不同往日，规模增加，事情也多了，需要考虑的面也扩大了，不再仅仅是关注具体的一二件事上面了，需要全面的提升车间的各项工作，遇事都自己动手只会陷入事情越来越多，车间管理越来越乱的局面，因此，规划变得尤为重要了。很多事情不需要我再去动手了，而我要做的就是把车间的各项工作进行梳理，根据紧要程度安排或协调人员进行处理，我们在其中的作用是串联整件事情，对整件事情的结果负责，而不是去做某个点上的事。

静下心来细细思量，归根结底还是与自身的角色转换太慢有关，既割舍不下原有的一些习惯性思维方式与经验方法，同时对新事物又缺乏一种虚心的学习精神，俗话说“一把钥匙只能打开一把锁”，某种经验与方法只适合在某种特定的条件下，是不可能是通用的。生产车间的报表基本能真实地反映出车间的现状，我每天在微信上都能看到管道产品的废料率、米重、水电等报表，起初看报表只是简单的看看数据，而没有去深入思考数据背后的实质内容，没有及时发现报表中的相关数据所反映出的相关信息，从而没能对已经存在的问题作出果断而准确的判断，最终也难以对症下药，从而相关问题仍在不断出现。后在领导的提醒下才忽然大悟，他教导我对存在异常的报表必须要与前几天、前一个月甚至是去年、前年同期的作比较与分析，寻找其中的差距，并最终找出影响指标的根源所在。其实这一过程好比是医生诊断病情，若不对病人作仔细的观察与询问，随意判断，效果反而是适得其反。在对报表数据的了解程度方面我还是比较欠缺的，需及时改进。

新的一年即将来临，在新的一年里，我将带着我的自信、崩发我的激情投入到新一年的工作环境中。