• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
2020年度个人反省
文章来源广西南财     作者何剑桥     日期2021-01-12     点击量990

一转眼又到了年末,时间对我来说总是这么匆匆而过,回顾一年来的工作,有努力付出的辛酸,也有论败失臂的遗憾,总结归纳来自以下几点:

一、 遇事冲动急躁、随意性

遇事冲动急躁,是我性格中的一大缺点,与我的学识修养有关,一个有修养的人是很大度的,遇到什么事他都能心平气和,不急于争辩,更不急于定论,他能看到事物的本质,能冷静而正确的解决问题;而一个缺乏修养的人,则可能因小事惹大祸。我主张个性自由,许多时候就会表现出一种随意,在生活中能随意,也许是一种淡泊,一种境界,在工作中却不然,尤其是作为一个管理人员,工作中的随意对上级是一种敷衍的表现,对下级则是一种不负责的表现。

二、思路不够清晰,办事缺乏计划性

自己计划要做的事往往要拖延,长久以来,疲于应付,形成恶性循环,造成一种力不从心之感,时而会生出想逃避的念头来:明天再说吧,我有什么办法,实在事情太多!这是对工作很不利的,缺乏管理经验,则是我能力水平问题了。也正因此,使我未能把工作抓细,抓到实处,同时也未把公司的精神真正传达给员工。

三、浮于表面,钻研不深

质量方面:自己出身技术服务部,对产品质量的把握和要求一直较高,平时开会时经常强调,但就目前自己的角色来看,对质量还是宽松的,更多的是关注检测、检查。外部漏检表观上是员工的粗心大意造成,但更深一步去分析,在第一次、第二次出现时,采取了什么措施,这些措施有没有起到实质性的效果?作为质量管理人,对部门工作全面开展,工作的细化没有真正做到,只侧重在某个、或几个点上,未能真正的掌控、连接全局,实为不该。搞技术是需要寻根究底的,我却总是忙于救火,为解决问题而解决问题。很多时候根本没有从理论上去加以研究与分析。

对做事要有大局观,尤其是对点至面问题更要仔细,审查。通过这一次的反省,今后将引以为戒。


版权所有 © 中财招商投资集团