反省一：视野不足

回顾今年的工作情况，废料率这个老大难的指标犹如一座无形的大山，压得整个车间都无法动弹，整年的废料率都处于头痛医头、脚痛医脚的补救阶段，然而伴随每月不同的问题出现到解决，虽然自己收获较多，但也渐渐意识到自身的不足，视野不广、思想不够丰富，想问题总是不断的在设定的狭小空间内，导致问题迟迟不能解决。然而每当解决一个问题，事后那种豁然开朗之感却频频冲刷着自己的脑海，希望在接下来的工作中变被动为主动去开阔视野，把解决问题变为预防问题的发生，进而能进一步监控。

反省二：执行不彻底

执行力的彻底与否从一定程度上决定了工作完成的质量，身为公司的内务人员，工作就是要义无反顾的讲执行，然而由于自己对车间人员的包容，导致在工作中执行力打了折扣，长此以往，管理中就出现了问题，当狠下心来去执行的时候，才发现紧箍咒不是一下子就可以拧到底的，渐渐理解了“由俭入奢易，由奢入俭难”的苦衷，对班组长的包容，却成了他们蹬鼻子上脸的资本。制度是无情的，却是让人敬畏的，管理是富有人情味的，却是标准不一的，如何用有情的管理去执行无情的制度，提高执行力，更好地完成下一年的工作，是接下来工作的重点。