2021年已经结束，回首这一年的工作，PO车间大类指标虽整体不错，但是也有很多值得我深刻反省的地方，具体总结如下：

反省一：不够严谨，抱有侥幸心理

“严谨”我在百度上搜索了这个词语的解释：形容态度严肃谨慎；细致、周全、完善，追求完美。之所以提到这个词语，是因为对照我自己，我做的还远远不够。对待问题思考不够周全，抱有侥幸心理。比如PPR今年的外径偏小反馈，着实给了我一记响亮的耳光。回过头来想，实际上所有的外部漏检反馈，从内部来看绝对不是第一次出现，车间正常生产过程中偶尔也有内部前后岗发现外径偏小的情况。但是我始终抱着侥幸心理，觉得偶尔外径偏小是正常情况，因此没有追查根本原因，直到出现反馈才开始思考问题的产生与解决办法。我开始考虑从生产稳定性和下线监控两方面入手，确保产品的质量。下半年外径一直处于稳定的状态，异常尺寸的管材也可以第一时间发现，避免质量异常产品流入到市场。质量稳定的同时，整改措施对于产品生产稳定性也有一定帮助，PPR废料率逐月降低；实际上，工作中有很多隐患点，无论是质量或者安全，保持一颗严谨的心，才能一一消除；

反省二：奖罚落实不够及时

健全的奖罚制度可以更好地提升车间管理，确保一切正常有序的运行，但是不及时的奖罚会让制度架空。一方面，关于罚款：处罚通报滞后，犯错的员工不能及时受罚，无法铭记当时犯错的教训，久而久之，问题依然还在，处罚也就失去了意义。这一点在今年下半年现场管理上面我深有感悟，每周的部门检查依然持续进行，但是问题点虽然整改了却还是不停的出现。后来内部制定了处罚制度，针对各区块问题点设置一个指标，每个区块超过1个问题点，当天进行通报处罚，班组对于现场的关注马上上了一个台阶，现场问题点也有所改善；另一方面，关于奖励：表现好的员工未能及时得到奖励，长此以往，员工积极性严重受损，对待工作的激情明显降低。2021年，将奖惩的及时性放在第一位，提升车间内部工作氛围；

以上是我的个人反省，不足之处，还请批评指正。