反省可以知不足，使人持续不断进步提升，回首2020年工作，个人反省如下：

一、突破瓶颈、开拓视野

目前的各行业的生产中机械化与智能化的趋势越来越明显，技改创新与智能化设备、理念的引入，通过优化生产工序、改善作业模式、精准控制等方式，可以实现效率、成本、质量等结果的本质的提升。但目前自己与自己的团队对于此方面了解与接触的太少，在其它行业应用较为成熟的模式与设备，能够具备较好的引入的可行性，因此接下来我们要多向外看与了解、多走出去，多引进讨论，期待明年可以有好的结果。

二、管理方面落实力度不够

主要表现为抓得不紧，监督不力，各个区块存在差异化，目标与要求制定不高、留有余地。虽然现场有较为明确的操作流程与规范制度，在车间推行过程中，区块负责人及班组长的日常自检自查的力度不够，导致执行效果不佳。因此，首先制定较高的目标与要求，为实现目标而不断研究与探讨过程中就会找到解决瓶颈问题的方法，个人与团队才有取得较大提升的可能；其次，部门日常检查方式需要转变，从自己检查转变为重点关注骨干员工日产管理与检查的行为方式，督促下属提升日常管理能力与对于各岗位职责执行情况进行的监督，会取得更好的效果。

三、团队骨干的发展

部门骨干人员是部门发展的核心力量，骨干员工的能力的全面提升与培养工作是部门最为重要的工作之一。而骨干员工的培养与提升速度与其参与实战的机会多少有着直接的关系，最好的实战机遇就是独立的负责专项工作，而平时对于骨干员工的专项工作赋能做的不够，对于其的成长不利，2021年将会是极具挑战与机遇的一年，在明年将会重点在专项方面给予骨干员工更多的关注。

以上我的反省，望各位领导、同事予以指正！