回首2020年的工作，没有值得炫耀的成绩，更多的是自身的缺点与不足。静下心来反思，总结以下几点:

一、自我要求不高。

想要一个团队拥有高凝聚力和高效率，就离不开高标准、高要求。在这方面我做的尚有欠缺，自身的要求不高就发挥不出团队的优势。作为一个团队的领导者，只有自我高要求，才能带动员工自我高要求。20年的工作平稳有余，突破较少，眼中的问题少了，就不会发现问题，这是自我标准降低的一个体现。领导常讲我们在车间时间比较多，反而发现不了问题，而领导来车间满眼都是问题，这不是问题凭空而出，而是我们被问题蒙蔽了双眼，习以为常。这就是标准的降低造成的结果。反思中感到羞愧，以后工作中要正视并加以改正。

二、想问题的深度和广度不够。

对新知识学习的热情不够，造成了对问题的考量缺乏深度和广度，解决问题时蜻蜓点水，无法深入。只有通过不断的学习，开阔自己的知识面，提升自己的专业技能，才能跟得上这日新月异的公司发展。工作中我们经常犯得都是经验主义的的错，没有科学系统的分析过存在的问题，造成解决问题不彻底，问题反反复复。这也是自身的技能不足的表现，所以只有不断学习，多去思考，才能在处理问题是拓宽思路，深入其中，并做到举一反三。想想自己还需努力学习，提升自己。

三、创新意识不强。

作为一名管理者，工作中缺少开拓创新的精神。跳不出固有的思维圈子，捕捉不到所需的创新点，工作中的各个环节就变得想当然了。创新就是求变，就是简化或取消不必要的工序、流程，实现自动化、智能化的一种手段和方法。求新求变的意识不够强，说明自身的专业化或接触新事物不够，更重要的是有没有想要求变的心。为此进行反省，以后工作中努力提升部门创新的氛围，充分发挥员工的创造性与能动性，让技改、创新落到实处。

以上不足是为反省，请领导与同事批评指正。