2020年因为疫情的原因对于所有人来说都是铭记于心的一年，一年的工作中我有诸多不足之处，反省如下。

一、管理松懈，对自身要求太低。

优秀的管理者都有一个共同的特质：善于管理自己，他们信守承诺，坚守原则，严于律己，宽以待人。因为管理不是用来说的，而是做的。不管是工作也好，请假也好，迟到也好，如果管理者自己都做不好，那么他就无法在员工面前树立威严。一个管理者的个人生活习惯，工作作风，品格修炼都是员工关注的细节，学习的榜样，他们会看着眼力，记在心里。如果你要求员工忠诚、勤劳、负责、积极、上进等等，那么管理者自己做到了吗？如果你自己都做不到，那么你的管理知识再丰富，理论讲的再多，说一套做一套，谁也不会服你。因为员工不是听你所讲的，他们是看你所做的，你讲的也许是假的，你做的才是真的，所以优秀的管理着必须先管好自己，这一点方面自身做的还很欠缺，自身要求太低，是为反省。

二、车间安全管理做得不到位。

今年部门发生了一起工伤事件，具体原因也调查清楚，就是因为安全隐患排查不及时与员工不按流程操作而导致事故的发生。事件的发生再次敲响了我的警钟，同时也说明了我的的安全工作存在很多不足。很多时候员工工作中存在着怕麻烦，图省事的思想，也存在着心存侥幸的想法，安全责任心不强，平时安全学习与事件通报左耳进，右耳出，特别是我们管理者，更是不能存在类似的想法，要对这些安全隐患做到零容忍。车间必须实行负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态。然后每天进行现场检查，现场整改，生产再忙，安全巡检决不走过场，在巡检中，发现了潜在的隐患，现场纠正及时，可以有效预防事故的发生。再利用奖罚机制和车间安全管理制度相接合的管理方法，使员工知道安全不是一个人的事，它关系到班组和自身的利益，有效自发的促使车间内的员工互相监督，互相提醒，进一步做到全员安全预防工作。

三、员工关怀太少

虽然部门每月都在举行“我为员工做什么”的活动，但是员工在座谈会上提出的问题也是寥寥无几，都有所保留。员工最经常说的一句话是工作累点没关系，精神上不能累，而要让员工精神上不累，我们要从基层管理做起，每个班组就像一个小家庭，班长即是员工的家长。班长与员工接触的时间最长，在提供工作环境同时，也要营造一种温馨的工作氛围，让员工每天来上班都能保持一种轻松、愉快的心情。要在工作上以身作则，以榜样的力量激励员工，在思想上及时与员工沟通，注重与员工的沟通，在生活上多关心员工，当员工遇到身体不适或家中有事，给予适当的问候，亲切的关怀都能让员工感受到你的真诚，只有充分尊重员工，关心员工，信任员工，才能让员工树立自豪感和集体责任心，对公司有归属感。

以上三点是为反省，请各位领导批评指正。