• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源六安中财管道      作者樊小朋     日期2021-01-12     点击量1036

又是一年岁末,又是一季沧桑。由于新冠疫情,复工复产后员工及家人的疫情防护搞得自己提心吊胆,产品的质量以及外部反馈另我忧心忡忡。回想这一年,只能用一个“累”字形容。虽然有客观的因素,但终究还是自己的能力和思维受限造成。要打破这个局,只能剖析自身的不足,遂做反省如下:

关于效率

爱尔兰剧作家萧伯纳曾说过:世界上只有两种人,高效率的人和低效率的人。高效率的人事半功倍,低效率的人事倍功半。确定了任务目标,要合理的进行分解,安排给适合的人去执行,执行过程中对任务进度及结果进行跟踪检查,只有这样才能提高整体的工作效率。

10月份开始计划做同行厂家墙板产品对比,申请签批完毕后,只是简单的和采购部与型材策划处进行了沟通,但是对采购进度没有跟踪彻底,同行厂家产品的采购进度跟催不到位,导致到了12月底,同行厂家的产品还没购买回来。虽然其中有客观因素存在,但主要还是自己的问题造成效率低下。反思自己,目的已经明确,任务也进行了分解,但是对于任务进度的执行情况却没有跟踪。说白了,自己都不上心的事情,让协助单位如何能够上心,况且大家都很忙。

自我素养

一个木匠砍了一棵树做了三个桶,一个桶装粪,众人躲着,一个桶装水,众人用着,一个桶装酒,众人品着。其实桶是一样的,因装的东西不同,命运也就不同。人生亦是如此,有什么样的观念,就会有什么样的人生,有什么样的想法就会有什么样的生活。狼行千里吃肉,马行千里吃草,活鱼逆流而上,死鱼随波逐流。

去年墙板拼接缝的问题频繁反馈,是我们内部解决不了吗?并不是!主要是我们服务人员思想上没有真正意义上的重视,未能将外部反馈的信息准确、细致的反馈给生技部进行深入研究,导致问题不能彻底解决。直至今年,在领导的要求下才分析了不同机构反馈的问题,结合我们实际生产情况,最终采取了改善措施。

关于吃苦

二宝出生后,生活和工作使得身体疲惫不堪。那段时间我多次问过自己,作为农村人的自己真的能吃苦吗?之后有幸在网上看到了别人对吃苦的解释:传统意义上的能吃苦,大多是体力上的,但是现在的能吃苦,已经包含了太多的意义和维度。读书学习,寂寞的苦,深度思考,脑力的苦,自律习惯,修行的苦,低头做人,尊严的苦,这些苦才能真正拉开与别人质检的差距。熬到天亮,只是在感动自己,出卖体力也未必能打动别人。没有思考的努力,没有方向的奔跑,都是在自我感动,没什么用。

确实这一年自己很辛苦,到最后看起来什么也没得到。对于新的东西,没有动力去研究,产品存在的问题沉不下心和同事去讨论,去年坚持的锻炼也落下了。。。自己陷入了体力上的付出,而忽略了曾经的方向。忽略了要坚持学习,不断提升自己的能力,忽略了遇事不能急于下结论,要深入思考,多方论证。导致今年的质量问题反馈没有达到去年的预期效果。作为质量管理者,不能适时根据市场及生产情况及时调整检测手段,确实是工作的失职。

努力的人有走不完的上坡路,因为下坡路是留给不思进取的人的。希望通过这次反省,自己能够在这段艰辛的上坡路上走的更远。

 


版权所有 © 中财招商投资集团