人生总有太多的来不及，一眨眼就是一天，一回头就是一年。2020年，家里变故颇多，在匆匆中背负着责任和压力艰难前行着。但是回顾一年的工作，还是存在这样那样的不足。

今年上半年对于人员的稳定还沾沾自喜，但到了下半年，产销放缓及设备搬迁等因素，人员集中流失，工作做得不够到位。部分机台搬至梅渚，准备工作做得不够充分，开始生产后，梅渚车间像一座“围城”，人员没去时，期盼着去大美环境工作，去了之后发现要求高，上下班不方便，高速线一旦出故障处理困难等等问题，一个个都想逃离。所以很多事情，看似简单美好，身临其中才体会，所有的“美好”都是艰辛的付出，都没有表面那么靓丽。如何快速使用精益生产模式？如何重塑团队精益精神？如何应对高速生产异常？将是我当务之急要学习和解决的。

工作环境改变，自己工作状态发生很大变化，工作紧张度和节奏加快。高速线过程出现异常，不快速做出反应，要么被动停机，要么短时间废料堆成山，看着心急心痛。所有要求改变后，不得不逼着自己快速学习，因为没有比较没有伤害，和同样产品系列的梅渚管材车间比较，废料、人均一个不小心就出现很大差距。所以决不能有“不小心”“勉强将就一下”的想法。环境改变人，也造就人，希望自己能越做越好，不断赶超。

2021年，学习和内化精益仍然是我的主题，我要学会利用精益管理工具和方法，学会如何让制度落地，如何做到闭环，让车间绩效管理水平向化建最优看齐并竭力超越。

以上是我的反省，有不足之处还望各位领导指正。