转眼又到岁末年尾，为总结经验，反思自身不足，不断提高自己的工作技能与水平，反省如下：

一、关于人员

常听到车间和品管员抱怨：某某漏检，是新员工，某个工作未做到位，是因为人员紧张；是的，人确实是最根本的，但是作为质量和生产人员，我们的时间是否充分利用，我们是否在现场每个环节进行标准目视化展现，我们是否严格按照作业规范操作，我们对新员工是否做到应知应会培训，我们对4“检”是否进行了检查，我们对待低级漏捡是否真的动脑子高度重视并想尽办法改进？

更多的时候我们不是缺人员，缺的是竭尽所能与想方设法，2021年基础的人员管理和落地解决，仍是工作的重点；

二、关于现场管控

今年上半年每天坚持现场巡查，都会发现一些问题并整改；随着时间的推移，慢慢去现场少了，听汇报多了，办公室要求如何去做多了，致使下半年线管批量事故发生，底线失守；

究其原因主要是自己缺少工作的系统性和连贯性，脱离现场，方法不足，日常工作中关键点未抓住；虽说勤能补拙，但在工作中不能只低头拉车，更要抬头看路；把控工作的短板、关键点，工作才会推进；

三、关于团队与成长

自己日常对同事对下属鼓励太少批评居多，又过于急躁，尤其是对现场主管，引导和方法上指导过少；致使现场质量团队进步不大；对质量我们既要重点管理，又要分级管理，才能更好的帮带、引导班组做的更好，走的更远；

以上是为反省，与大家共勉。