六安到新昌，640余公里，7月8号到梅渚厂区为期半月的交流，结果却让我意想不到，人生总是有许多不确定及未知变数，需要我去面对与适用。感谢公司领导对我的信任及包容，让我有机会结束在外漂泊的日子，从新回到这个熟悉的地方。初到新昌梅渚厂区信心满满，但几个月过去结果给我当头一棒，让我清醒。基础管理、差错控制、账实相符等等结果上的不足，以及人员的培养、团队意识等方面，需要我作出深刻的反思。

1、思维改变：距离的跨越没有让我意识到思维需要随时改变，经验主义曾让我受用，但在梅渚厂区曾经的经验似乎成了我的束缚。怎样求变和创新？是需要我拿出大毅力去突破的，需要我摒弃原有的优势改变思维、改变管理思路去快速适应梅渚基地管理新要求。

2、情绪控制：情商不高一直是我的毛病，沟通方式、语气生硬是我不足的地方，在这里先向大家说声抱歉，感谢大家这段时间的包容。学会情绪管理是我必修的一课。别人常说在仓储这个大环境下面“脾气”会越来越暴躁，在仓储岗位这么多年来，确实在内审自己和控制，但是微乎其微，还是很容易感情用事。好的管理从自我情绪控制开始，没有自我控制能力，何谈管理。

3、基础管理：一切管理看基础，基础管理不好所有的管理、指标都不会有好的体现。对于梅渚仓储近期劳动纪律管理问题，我有不可推卸的责任，期初是有许感情用事，认为员工总是辛苦的，为了“体谅”对他们，没有更多去关注和过问，殊不知这种“关怀”即损害了员工的利益，又给自己部门管理带来了诸多阻力。“有情的领导，无情的管理”我确实需要重新审视自己，是否做到了“制度为刚”。

在接下去新的一年需要好好领悟，去改正，完成酬宾攻坚战的同时，以期提升自我。