2020注定是一个不平凡的年份，台湾的大选，美国的经贸战，香港的暴乱，猪肉的疯涨，新冠的肆虐，比起这些，自己的事略显微不足道，转眼2020已近结束，回过头感悟良多。

一、团队建设

2020年人力资源部招聘培训组的成员进行了大规模的洗牌，比起我初入中财时的“铁三角”目前的队伍更加庞大，5个人在两个厂区协同工作，总体看来工作还算顺利，可回过头反思问题还是很多：三位新人的专业性不强，两厂区的信息互通不畅，我个人的管理能力不足。目前招聘培训团队仍停留在完成工作任务的阶段，可能很多时候连工作任务都没办法及时完成，手头工作仅为人事处理的范畴并未上升到人力资源的角度。对于新人的帮带工作还很欠缺，因为组员分散在两个厂区很多日常工作仅通过微信和电话的形式进行联系，缺乏了面对面的交流与探讨，不能够第一时间讨论问题并提出解决方案。

二、工作作风

半年度反省时曾反思我们目前的招聘工作太过依赖于第三方，从下半年的工作开展来看这个问题依然没有解决，当然论原因很多，但从自身角度出发其实还是主动性的欠缺，“亡羊补牢”这是我们目前绝大多数情况下的工作态度，如何提前预知问题，规避问题我们好像还无暇顾及，如果提升责任意识加强主动性，我想我们是可以提前加固 “牢笼”避免“羊群”的损失。

三、思想感悟

落笔之前，我又看了一次董事局第97号文件《关于筹谋远大，随即行动，发展或壮大中财实业事业等问题的原则意见》。纵观全文，在董事局的带领下2021年的中财必定跟今年大不一样，2021年的我如果还和现在一样那势必是不行的。未来即将到来，我定时刻准备！