在匆忙与慌乱中今年就这么过去了，反省总结工作中都是各种的不足，几年来管理处整体销量没有增长，连续几年销量一直处于低位徘徊，这主要还是我个人的原因管理不够尽心，对下辖机构跟进有些松散，跟不上公司的发展速度，对机构的管理督促力度不够，没有做好管理与引导工作，管理上欠缺方法与手段，不能充分调动起整体团队的积极性，工程跑动不力，型材连续几年出现了下滑，最终导致市场的拆分；管道产品也面临严峻的市场考验，要尽快做出转变不能停留在老三样的操作中，要加快市政渠道的开拓，做好区域内经销商的深度培养与跟进与监管，尽快推进网络的建设速度。