2020年即将结束，回顾这一年来，主要在精益生产改进方面取得了一些小成绩，如治卡、降耗、提升效率等，但还存在许多不足与问题，需要不断反思。现反省如下：

一、点检维保工作

车间所有设备落实责任人点检和维保，也有问题点能发现及时整改，但也有故障隐患没有及时发现，发生故障才知道，如漏料、润滑缺油报警、维保过后不久又出现易损件更换等，领导也多次提醒要不定时检查跟踪点检和维保质量，但实际去检查次数不多，需要反思接下来如何把点检和维保做到位，确保设备完好性让设备少出故障和不出故障。

二、人员培养

目前设备管理员入司在2年左右较多，工作经验少，维修技能欠缺，有时车间维修工作陷入被动局面，提升设备管理员维修技能的培训工作就显得非常的急切与需要。今年主要围绕精益管理培训知识OPL单点教育我来讲一课和小团队课题活动，还有参加海天厂家组织的网上注塑机维修知识培训，实际操作为电机控制线路接线，其他如电工通用基础知识、注塑机电气液压基础、挤出机设备维修等知识培训较少，效果不是很好，因此，如何能系统、有效地通过一些资料、维修经验的培训及考试，提高现有设备管理员的维修水平需要不断的开展和落实去思考。

三、缺乏激情

今年年初之时计划中也有一些想法、要求，也很想打个翻身仗，可是随着事态的发展，人也变得越发焦虑与不安，工作迟迟达不到自己的预期效果时，就感觉自己所做的都是基本工作，导致激情减弱，渐渐地又步入平常的工作规律和维持性的工作状态。如何在繁杂的工作中有条不紊地推动计划性的一些工作，需要自己不断反省。

通过反省，希望自己理清思路，主动求变，有计划性推进工作，特别是要通过精益的理念和管理方式，充分利用精益方法去落实开展。相信2021年的我会把各项工作做得更好，希望各位领导和同事批评、指正！