即将结束的2020年，带给我们忐忑、难忘，封闭、隔离，希望、胜利。诞生了逆行者、诞生了英雄，也让人性更坚强。时光流逝，万物变幻如梦，我们眼前所见每时每刻都不曾相同，也许这一刻阳光明媚，下一刻便雪花漫天。只期待自己千帆历尽，依旧保有一颗温暖向阳的心。回首这一年，自己的期望和愿望都在坚守和践行中逐步前进，虽然未达到目标可也在路上。

在现场工作管理中要反省的是今年的精益现场管理推进，在下半年复制和推广学习精益生产中负责车间现场精益生产模块。受命与责，却未能履职。虽然未接受课程培训，但也接触了不少相关知识。万事开头难，可在梳理计划和执行方案过程，等和拖延还是占据了雷厉风行的冲动。心中还是有些不重视，或者说没有领悟上层的要求。任何岗位其实执行是最直接和简单的，虽然结果可能会因执行力的不同而不一样，可是我们连建立基准的心思都没有，那么何来推进，何来进步。重要还是自身的定位，角色的执行。现场管理工作还是需要坚守在现场，点滴的去实现和进步。要不怕麻烦，不怕麻烦别人，最终养成大家的好习惯。

自我提升方面还是欠缺主动，虽然陆陆续续的学习着自动化方面、安全方面的专业知识。但被动大于主动，有需求了临时抱抱佛脚，往往解决了问题就淡忘了买书、买资料时下的学习决心了。在自律学习上，其实都是羡慕着别人，往往宽松自我。自我的提升其实往往都是看到自我的短板和欠缺，在没有压力的情况下总是难以自我约束和规划。没时间的时候想着等有时间了再学，有时间了却也碌碌无为。还是没能领悟好公司文化，与“正、勤、苦、勇、严”的要求距离还差很远。学而不精为耻，反省己身，改变自我。

团队稳定与考核的问题，一个好的管理者，不是看你自己能不能做好，而是看你能不能带动你的团队做好。我的身边一直有着教导我的领导和同事。部门人员的稳定性是有所提升，团队中的人虽有所流动但也朝着自己努力的方向上改变。在引进和培养上我们还是缺乏考核和辨识，识人用人是要有智慧和眼光的，我们没有火眼金睛所以在考核上更应该下功夫。小团队每一个岗位都不可或缺，一旦有一个人在不适合的岗位，就存在浪费和隐患。

团队里面的考核，机修整体的绩效考核其实一直都很主观。优秀员工考核也在坚持执行，没有达到那种你追我赶的氛围。营造一种好的氛围，奖惩是一种手段，更多的还是要凝聚团队的核心。很多时候立规矩很简单，坚持执行不破坏、不形式化才难。2020年小团队有了很大的改变和进步，但仍需要建立客观的考核机制，让新老员工感受到一个可靠而又相对公平的环境。更好的留住人、留住人心。

让放飞自我与回归自我的思考……

很多时候脑经转不过弯来就容易迷茫，迷茫的为自己捆绑一些本不存在的事情，迷茫路在何方。很多时候一醉方休后反而更清醒，可能是宣泄和排解的作用。没有那么沉重的包袱，其实都是庸人自恼之罢了。

放飞自我，放开自己，追寻梦想。让心找到方向，迸发出它全部的力量。为了理想梦想而飞翔。学会心灵的放松，只有心变得轻松了，才能真正地放飞自己。

回归自我，展示着真实的喜怒哀乐。做回真实自己，找回单纯之心，沐浴阳光，感受生活，享受快乐，感恩工作！