2020年是不平凡的一年，就这样平凡的我在不平凡中挣扎了一年，还好我们都过来了。2020年中我们失去了很多失去了机遇与自由 ， 反而也有所收获得到了关怀与希望（最起码每天体温是正常的）。不论怎样只要活着就得往前走，因为别人就没停过，想要快于别人就得做好总结，想要超越就得做好反思。现将我2020年工作反省如下：

1、多一些研究

搞设备这是一个技术活，不懂得去研究它，你认为你与它很熟悉其实却很陌生。社会在变技术在革新，我们的设备每年或多或少也在变，唯独就是我们没有变，还是按照老方法，老思想。比如化建推行的精益生产具体是什么都没有认真的去研究过，不知道我们如何开展。再如今年的型材能耗问题，天津基地在使用他们的模式能耗比我们低，我们尝试后计算比现有的方式还高，我只是得出了数据但具体原因没有去深入的研究导致工作停滞很难推行。日常工作也是如此，今年遇到了几个往年没遇到的问题，遇到棘手的问题还是按照原来方法凭借自己的经验先过一遍，没正常那就没办法了，但具体的原因我们没有去更深的去研究，如何发生的，如何避免这些都没有。接下去结合精益生产要改变这种工作方式，遇到问题多问几个为什么？多一些探讨，多一些研究，也许工作会轻松一些。

2、多一些检查

虽然在日常工作中按照部门管理规范要求进行检查作业，但有时也存在要求执行不到位情况，存在拖延和滞后，时间长了也就淡忘了。尤其在生产较忙时遇到一些不规范的现象只是提醒一下没有后续的跟踪。整体在这方面的工作深度不够，规范执行不够细致，工作侧重于最终结果，对于中间过程做的不够细致，导致有些工作完成存在缺陷。“少坐办公室，多到现场去”，这是粘贴在办公室横梁上的警句，多去现场看看有没有问题，少听一些汇报，多一些检查监督，这样才可工作开展更有序。

3、多一些转变

多一些转变，主要为设备管理方面的转变。设备部作为一个服务与监督共从的部门，不但要做好生产服务，而且还要监督人员如何正确的进行操作。设备管理不当是保证设备的正常运行更多的是思考怎样做好管理。做好设备管理首先要清楚管理的目的，是修好还是管好需要自己先去转变，思想的转变，方式的转变。

4、多一些维护

本年的设备维保目标为所有设备完成维护保养1次，系统单一设备完成2级保养1次。但实际2019年设备维保率为42%，本年设备维保率为47%，完成情况较差。过程中虽然有诸多原因但从自身来讲思想上还是不够重视，没有重视维保的重要性，只是等着问题多出现了才去做，那等于是修。在设备管理中只有“以养替修”才可使设备能够安全长周期的运行，才可使设备发挥最大的效益。这点需要我们不断地总结思考，才可使设备管理有所提升。

以上是我的工作反省，谨以自勉！如有不足之处望各位领导指出并加以改正。