2020年注定是不平凡的一年，从突如其来的疫情开始新的一年，亦或是最难忘的一年。这一年，对于我来说，是挑战的一年，从年初物流控制情况下的发货到货安排，到年底材料市场的风云突变下的供货保障，对于像我这样一个年轻的采购来说，都是不寻常的经历，也是非常宝贵的经验。总之，我一直坚持到了现在，坚信一切困难都是可以克服的。这一年，我从基地采购员到集采，从基层科员岗位到初级的基层管理者，深感要成为合格的采购亦或是基层管理者，还有很长一段路要走，以下是我的反省，诚以自勉：

角色的转变到思维的转变。之前仅仅是作为一个基地的采购员，所有的协调及沟通基本在基地内部，只需要解决一个单向的组织沟通问题，现在是化建的各大基地，面临组织与协调各大基地的生产保供，供需协调、质量反馈与处理等一系列多向性组织问题。在这一方面，感觉自己思维及想法均停留在原来点与点的的对接，在面与点、面与面上的组织协调及沟通能力严重不足。

物资多样性的转变。原来仅仅涉及原料的采购，基本囊括一类即化工产品，触类旁通。现在面向的物资涉及的产品种类包含了化工、金加工、塑料成型加工等多方面的的产品分布，甚至是采购形式的转变从生产资料采购到OEM的采购。在知识面拓展、产品技术了解方面等存在一定的短板。尤其是在遇到产品质量及技术问题下，凸显出严重的技术体系知识的缺乏造成的处理难点，工作展开的被动性体现尤为突出。

业务及大数据处理分析的的重要性及敏感性。基于集采涉及的各大信息数据是集采做出正确决策与决定的重要依据，在针对集采所需数据的收集、处理、加工、总结等一系列分析处理上，缺乏严谨、敏感度及框架架构建立的能力。从一系列物资接手到工作业务的展开，尚未形成一套总分总的处理架构，在信息收集上，存在重复劳动、在信息数据处理上，缺少效率，在信息及数据总结上，缺乏深度的剖析与解读，工作未落实到实质意义的总体大局面上来。

管理思维的缺乏与目标短板的体现。在整体工作运行中体现出来的格局较小，未从大局面思考问题，没有延伸性。致使工作局面处于被动的展开，而不是主动的，积极的，有效率的推进与开展。

这是我一年来，对自己的深刻反省与思考。接下来，我将逐一对待自我反思的问题，从思维方式和格局出发，基于加大对产品知识的熟悉、技术体系的认知、基本集采管理与操作的思路的开展，逐步完善自身知识水平储备，技能提升。从而从根本上提升自己，提升业务能力，力争在2021年，突破自我，书写新的篇章！