2020年是特殊的一年，疫情肆虐数月有余，余威未消。转眼间又到了该反省的日子，在此对这一整年工作中的不足和缺陷，进行深刻反省。

　　任务：2020年未能完成公司下达的销量任务，实属惭愧，疫情不是借口，值得深度反省自身。

　　酬宾：中财的一年之计在于酬，在参加了黄河总部举办的酬宾会后信心满满的憧憬着这一年的酬宾销量会小有提升，有所突破。谁知疫情到来打破了所有的计划，导致2020年年初的酬宾销量刚刚达到及格线，年中酬宾的销量也是勉强达标，所以这一整年都未有十分充足的酬宾储备，导致后期与竞争对手的博弈相当吃力，没有价格优势。

　　工程：19年定下的三个跨年工程都被竞争对手抢夺，一方面由于自己掉以轻心，没有跟紧，也轻视了对手抢夺市场的信心。房建工程传统产品销量还是机构销量的最重要组成部分，没有了房建工程的销量，每月的任务都捉襟见肘。

　　市政：市政市场还是没有打开，错失了一些大型市政工程，自己的工作方式方法实属失败，应该深刻反省。

　　经销商：针对自己区域内的三个经销商的规划布局和引导沟通还是做的不够好，在对经销商针对一个工程有冲突的时候解决办法太过单一，沟通效率也不高。在一些工程攻关上太依赖经销商导致了很多的不确定性，这些都值得自己深刻的反思，并应完善自己在管理经销商并配合经销商的工作上更加努力。

　　2021年对于自己是重中之重，必须改变固有的工作方式方法，寻新求变，一切以提高销量完成任务为指引方向，拼尽全力。