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湘南市场管理处2020年度工作反省
文章来源南方总部     作者陈宇峰     日期2021-01-15     点击量229

  光阴似箭,岁月如梭,2020年眨眼即将过去,崭新的2021年马上来临,在此对2020年做年度反省:

  1、转型过慢:

  南方总部一直强调转型,湘南区域机构在转,但在转型的过程中太慢,最直接的提现就是导致株洲湘潭区域销量无增长,作为管理处我有不可推卸的责任,没有严格督促机构快速转型,区域缺乏大型客户的支撑。2021年将坚定不移的发展大型客户,主抓渠道推广,做好项目嫁接,实现量的增长,质的飞跃。

  2、管理不严:

  俗话说慈不带兵,作为管理处首席执行官,对机构管理一直以引导和沟通为主,对于机构的严格停留于口头,苦口婆心过多,导致机构缺乏危机感,没有真正领悟到公司的严狠逼文化,没有严格的管理,机构的执行力会大打折扣,管理就是一定要做到,严以律己,严格管理,奖罚匹配,工作就是工作,必须讲原则,无情面可讲。

  3、过于保守:

  对市场的调整过于保守,没有大刀阔斧的去调整,按以前的老套路去引导客户,导致老客户无大增长,新客户引进太少,对于老客户的想法顾虑过多,殊不知市场不引进新的血液会缺乏活力,只有深入市场,建立内部客户竞争体制,提升市场活力;

  4、戒骄戒躁:

  遇到问题,过于急躁,不够稳重,甚至还有点意气用事,导致最后吃亏的还是自己,今年在要账问题上已经暴露了自己过于暴躁的毛病,最终责任还是自己去承担,后续要戒骄戒躁,走法律程序,不意气用事;

  反省的目的是为了认识自我,提升自我,在后续的工作中,要努力做到快速转型,严格管理团队,加大步伐整改,善于克服消极思维,破除焦躁情绪,加强自身建设,锻炼强魄的体质,自我加压,始终持续用心向上的精神状态,高标准严要求,迎接崭新的2021年!


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