关于对型材产销工作反省：对于产销的是否顺畅最为关键的工作是排产以及指令的执行，从今年产销最困难时间分别是6月份与11月份，出现的问题分别是库存的减少、定单的积压，给营销机构带来负面的影响，也给生产增加不稳定因素。从生产的角度来看，我们对产销工作的认识还是存在误区，习惯按照自己的工作方式以及人员的布局而开展，特别是指令的执行力以及开机未成功的模具影响整个定单的排产工作，归根结底是我们班组技术力量以及模具维修能力的薄弱，造成常规生产线无法稳定生产，效率偏低，以及部分模具的维修次数增加、稳定性差的现象困扰产销工作，面对这些困难，必须进行总结反省，提升工作执行力，以产销作为目标，对自己的工作进行分解分步落实到位，为2021年产销做好准备工作。

关于生产稳定性的反省：在经历6月份的产销不顺畅以及各方面在影响，在下半年生产指标中的废料率与能耗完全没有按照自己的计划执行，废料率出现月月退步，在成绩差面前可能我们过于强调定单生产的复杂化，造成工作的被动，其实很多问题部门管理人员都明白，过程的监控是否到位、问题的处理是否积极，把困难当成工作的动力，重新投入、重新开始，希望自己与部门所有管理人员从自己对下半年的工作进行反省，从反省中找到自己。不是有句话这样说吗，自己炒的菜最香，自己种的果最甜，哪怕你花了很多时间。因为自己抹掉眼泪才是成长。我们用跌倒的疼痛换来坚定，正因为知道失去了什么，才知道该抓紧什么。所以不要害怕走弯路，任何经历都是在成长。

以上二点是自己工作中最需要反省的，引用致自己的一段话来结束2020年，迎接2021年，想干总有办法，不想干总是有理由；只有想不到的人，没有想不到的事；不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢，而是放弃太快，坚持就是胜利。