2020年注定是不平凡的一年：这一年新冠肆虐，我们因为那些最美逆行者而感动且备受鼓舞，心中有家、有国而安心；这一年中财引入精益生产理念，我们力行内圣，坚定选择，在探索中财特色发展道路上又跨越了一步，牵引出一个崭新的中财未来，这一刻，心中有信、有念而振奋人心。

一、认可！认知！认同！

犹记6月底在梅渚基地组织举行了《精益生产半年度总结暨表彰大会》时，内务管理处魏总发表感言，提出了我们对于精益管理思想的理解会有三个阶段，让我后续久久回想以“内省”：

第一阶段：认可，即开放心态，愿意接受新的变化与格局。

精益管理思想作为一种系统性、逻辑性、关联性程度极高的一种新兴管理类思想理念，必然会对于原有依靠个人经验思想、采用人传人进行总结传授的传统管理模式颇有冲击。随着中财化建业近几年的稳步式发展，也必然对于内部提出了更高的管理需求，我们需要以谦卑的心态，诚实的面对自身、工作中的能力不足、为人不足、处事不足，开放心态以新的“内修”姿态认真投入与学习。

第二阶段：认知，即不断了解掌握，思考实际需求。

站在从基层稳打稳扎、饱经历练的老中财人角度来讲，他们身上拥有一份“匠心”，这是非常难能可贵且需要不断去传承的，我们迫切的想把这种经验作为一种知识文化去进行传承而缺失渠道。

站在发展起来而逐步在成长的中代中财人来说，他们熟悉中财以往的管理模式以及制度、流程，我们也迫切的需要一种更科学的管理方式能够现地、现物、现实的为他们带来实实在在的改善与变化，以打破他们“经验至上”的固化思维。

站在新入职场或进入公司一段时间的新一代中财人而言，他们需要一套成体系的生产组织运作方式和管理模式，我们同样迫切的希望通过理论与实际相结合的方式指导他们：不断利用数据做出自己的判断、利用方法技术做出自己的分析、归纳总结输出自己的经验与成果。

第三阶段：认同，即确定变革方向，持续改善。

精益生产方式的基础是改善活动。而改善活动的范围包括了生产管理、质量管理、工艺管理、设备管理、模具管理、人员管理、物流管理、成本管理、现场管理、安全管理等各方面，它需要最大限度地激活4M1E--“人、机、料、法、环”的作用，在保证质量的前提下，发现问题、查找发生原因、找到解决方案，是持续不断、反复进行的改进过程。

二、是山？不是山？还是山？

每周六的梅渚基地管件精益项目小组周会上，王总曾多次对成员引出“看山是山、看山不是山、看山还是山”的指导点评，羞于无知且好奇，搜索理解后不由得深思：“山”只是客观存在的一个泛化后的外部环境，“看”则是我们结合自身经验、能力，通过获得的数据、信息所不断分析、总结的全过程，那么：

看山是山：以现有的认知和外部获得的信息对“山”进行初步定义。

看山不是山：在工作、生活的不断历练中吸收、理解，对“山”在自身的已有认知结构中产生怀疑，以批判性思维尝试重新理解。

看山还是山：结合已知知识，打破原有对“山”的认知结构，推翻之前的认知，重新定义。

理解过后才发现：原来梅渚精益生产学习的半年时光里，已经在不觉中多次经历了看山是山→看山不是山→看山还是山--建构→解构→重构的感悟认知，这是多么的让人欣喜！也希望今后理性对待工作中的不足，继续进行“内功”修炼；感性认识生活中的缺憾，加强“内行”定力。

日三省吾身！诚实、认真、谦让！以上为我的个人反省，恳请各位领导与同事批评指正！