至此，2020年已结束，在这一年里，我的工作仍存在不足之处，现进行深刻反省。

反省一、管件发货差错控制不到位，账实相符不达标：

确保发货准确，账实相符是每个仓库管理者的基本要求，而在2020年，管件仓库平均每月都有一起外部反馈，尤其是上半年酬宾期间，5月份有多起发货差错。究其原因，首先是那段时间，二期仓管员在编6人，公司效益好而人手跟不上，导致员工为完成本日装车目标，提高了效率却忽略了准确度，使得差错率增加。其次，入库工在入库时，有时出现产品混入的情况，而进行备货出库时，没有检查出来，从而导致发货差错。此外，员工对于产品的不熟悉，也是导致发货差错的原因之一。这三点原因其实是我对于仓库员工的专业知识培训、责任心的培养以及积极性调动不够，因此，在明年的计划中，我将从以上三点出发，制定相应的策略，提高出库准确率，使差错降到最低，直至为零。

仓库工作的难点之二在于如何提高装车质量。今年十一月十六号有一起装车码放不规整的反馈，虽然事出有因，但仍然是我们仓库员工在码放时，没有将产品码放规整所导致的情况。对于装车过程的控制，我参与的相对较少，但是对于装车操作的规范性，一直是我所强调的。因此，在接下来的计划中，我将对与装车质量进行进一步要求，规范装车行为，同时，多参与到现场中来，在实际中来调整不规范行为，杜绝此类反馈的发生，提高客户满意度。

道虽迩（er），不行不至；事虽小，不为不成，解决每天的问题，思考自身的不足，用发展的眼光看未来，我深信管件仓库会越来越好。