• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源湖南中财化建     作者冯永进     日期2021-01-15     点击量1006

岁月的流逝,生活的考验,工作的磨练,让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情,但却多了一份成熟、多了一份慎重,更多了一份责任心。

技术服务部作为一个窗口部门,不仅有对外多,还有更多的对内工作。就从这两部分进行自我反省。

1、提升沟通技能:对外工作要加强沟通技能,同样的一个意思,站在不同角度进行的不同的诠释,达成的结果可能是完全不同的。常言道:一句话让人笑,一句话让人跳。比如同样一个PPR爆管,先从客户角度来分析,再从技术层面回复,最后从公司层面给其肯定回复,就能达到解决问题的目的。

2、提升反馈处理速度:机构和客户的问题或者需求都有一个时效性,过时不候在服务工作中可谓是体会颇深,特别是机构和客户的现场或电话提问,都是要及时准确的进行解答。比如管材系统的选用及注意事项,管材施工安装的施工要点及注意事项,反馈处理的现场分析与结论出具等等。

3、落实部门培训工作:今年以来,更多的关注部门的基础培训及提升类培训工作,但在实际工作过程中发现,还是很多方面因培训不到位产生让机构产生了一些误会,也给部门内工作分配带来了一些不小的麻烦。比如虹吸优化与算料的工作,虽然每次培训都要求所有人员必须会优化、会算料,但由于跟进考核不到位,还是有部分人员的技能未能得到提升,后期的的培训工作必须结合实际,必须通过考核。

4、夯实部门接待工作:客户接待是一个说简单再简单不过的工作,也是一个说复杂又很复杂的事,不仅要注意形象,注意礼仪、注意言辞举止,还要注意与机构配合,或与其它部门的衔接。是公司形象和个人最直接的表现,要从实战角度出发进行讲解与训练。

在企业中任何工作都不是小事,轻视任何一件工作都可能阻碍企业的发展。

所有成功者的成功,不在于他们所做之事多么简单;而所有失败者之所以失败,也并非由于他们所做之事很复杂。造成两者截然不同的命运的关键就在于,失败者总是小看自己所做之事,做事马虎没有耐心,而成功者却从不把自己的事堪称小事,无论何事他们都认真对待,并持之以恒做到底。

以上反省重点为自已指引方向,求真求实,恳请各位领导和同事多批评指正。


版权所有 © 中财招商投资集团