自学校毕业，加入中财这个大家庭，十载风雨砥砺春华秋实。感谢中财给予的这个平台，让我不断蜕变与收获，从懵懂无知的职场新人到独当一面，饱含欢声笑语和泪水。在此，不断思考与反省，提高专业知识、管理水平、自身素养，为中财贡献自己的一份微薄之力。

反省一：要懂得分解事务

再次回到PVC管材生技部，感觉陌生既熟悉，陌生是因为作为生产的服务部门已经有很长一段时间离开生产一线，熟悉的是那一张张老面孔。初到部门，遇到较大问题，一是积压的40多份订单需要赶时间完成，二是自动混料机的故障，三是混料人员的紧张，四是停机机台较多。此时，想要把它马上弄好的焦灼心理，无形中给了巨大压力。通过一些激励手段，感觉没有明显的反应，后来通过领导的帮助和指导，才恍然大悟，有明显的改善。一是激励手段要简单易行，二是借助部门以外的力量，三是资源的利用，四是事务分解及责任人清晰。高手的高明之处在于把复杂的事务拆分成每一个简单的事情，然后交由每一个擅长的人去完成，最后盯牢每一个事情的完成效率。懂得分解事务，拆分成具体的事情，才能更好地达成目标。

反省二：责任的担当

机修划为生产部门管理，这和以前不同，初来部门时，没有把机修的事情当成是自己部门的事情去管理。可能因为自己对机械电气维修技术类的欠缺，没有足够的底气去说些事情，而缺少了管理。当然，把这种作为一种借口或是推脱是一种不负责任的体现，那天领导的批评指正，教育的很有道理，深感自责。22#机ABB直流电机的老问题，自己原先在采购部时已经比较清楚，该电机维修后的使用寿命确实比较短，已经出现过多次维修。为什么没有及时去买一个新的备用电机，不去耽误生产？是的，还是没有上心，没有及时和设备动力部、采购部做很好的沟通，导致生产线停机未能及时修复。因此，作为一个部门的负责人应当承担起应有的责任。要知道凡是关系到生产的问题都是生产部门的问题，都应当想办法解决问题，积极主动地解决问题。

反省三：团队建设

部门人员要像滚雪球一样，越滚越大，形成一个无坚不摧的团队。在日益壮大的生技部门，需要一个强大的团队，做好生产，服务于产销。部门团队还不够稳定，梯队力量比较单薄。维稳团队，为首要工作。工段长积极主动性与班组氛围都需要提升。作为团队带头人，首先要以身作则，严于律己，其次要倾听团队的心声，加以实践，再者，营造一个家的氛围，温馨舒畅。通过人带人，不断扩展，做到不断层、有后备、多样化，不拘一格，具有向心力和凝聚力。

以上反省，只是点滴，还有许多地方需要提升与改善，正、勤、苦、永、严牢记在心，务必把事情做实、做细、做到彻底。