又到了年尾，对照年初的各项目标，整体还算不算，基本完成任务。整体来看，除了7月份生产稍微缓和些，其它月份基本满负荷生产。指标上，今年可以说打了一个翻身仗，相对湖南、六安在产量不占优势的前提下，加工成本、废料率、劳动生产率均名列前茅。

回顾上半年反省，指标的提升，主要还是“对比、寻找差距”及“走出去”起到了作用。当我们倒1时，我们和倒2、倒3找差距，目前我们进军前三，主要和第1、第2找差距。多出去走了走、看了看，在各项技改创新上也多出了点子，结合公司大力支持的配合与投入，使劳动生产率也有了前所未有的突破。

虽然有成就，但整体步伐还是有点慢，2020年上半年指标提升幅度太小，整体的大幅提升是从7月份开始的。所以在年度化建业排名中，衢州基地的管件只排到了第5，虽然在提升幅度排名方面的得分均不低，但年度平均指标排名却不尽人意，拉了后腿。还是那句话，有想法就要“付诸行动”，纸上谈兵，难成大器。

另一个问题就是人员的储备，今年人员的流动性依旧很大，留下来的还是原本的那些老员工，这个问题不改善，对车间各项指标及管理工作都会带来不利。招工难的时候就会上临时工，而临时工的工作效率平均只有老员工的60%-70%，劳动纪律查，质量事故突出等问题也会出现。2021年，我们如何激励、稳定老员工，鼓励、培养新员工是我们重点工作之一。目前的集中修剪改进项目还在试机阶段，这个项目的推进，意味着我们的普通操作工质量自检要求的提高，无形中释放了我们的6名组长之前的质量巡检职能，组长可放开顶岗，对于人员定编减少及劳动生产率的控制与提升必定带来有利条件。

现在各兄弟基地间，大家的联系也频繁了，经常互相咨询各项指标、技改、管理亮点等方面信息。别的兄弟公司已在迎头追赶，我们要继续突破，学习的动力不减，前进的步伐不停，2021年指标目标为化建业前三，在产量无优势的前提下，如何继续发挥员工工作的积极性及技改创新是我们需要克服与解决的最大问题。