时光如水，日月如梭，转眼间担任车间管理人员已有半年时间。在这一段时间，承蒙公司领导和各位同事的指导帮助，同时通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有很大程度的提高，基本完成了自己的本质工作，但仍有部分工作未达到预期。现将一年来工作反省如下：

对精益生产的认识不足、推动不到位

今年化建业推行精益生产，各基地纷纷组织学习并实施推行。因个人理解不到位，车间在精益方面几乎无推进。随着高速生产设备投入，班组人员的共同努力，生产效率等指标有所提升，但因自身在精益方面推动不足，各项指标未达到既定目标，和兄弟基地之间的差距被进一步拉大。回头再看精益，精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。在今后的工作中应做到精打细算，竭尽全力挖掘，为指标的进一步提升保驾护航。

基础工作零推动

今年虽然各项考核指标都有所进步，但全年波动幅度较大。指标好坏主要取决于原料稳定性、设备稳定性、基础工作的执行性。自身在这三方面所做的工作仍显不足，导致指标波动，车间现场也止步不前。仔细分析，很多工作都是因自身工作未做到位、对员工要求不到位，导致生产稳定性差。在后续的工作中，向其他基地学习，重拾各项基础管理制度、制定合理奖罚制度，对自己、车间员工高标准、高要求，将各项日常工作落实到位，向标准化靠齐，充分调动员工的积极性。

在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习先进事迹，用先进事迹激励我、鼓舞我，高标准、高要求的完成明年的各项工作。