20年管道整个生产体系稳定性明显下降，导致各项指标进步不尽人意，落后于化建业整体步伐，现反省如下：

一、管理的持续改进

管材团队整体基础搭建于17年上底，车间人员构架整体稳定，且经过两年巩固，在技术层面上基本达到预期目标。稳健的团队、合理的技术储备及梯队建设恰恰应该满足生产稳定性的巩固与提升，同时基于相对简单的产品结构，理应处于争夺化建业先进的层面上，但结果却是在中下游阶段疲于应对，跟不上整体进步步伐。单纯的以废料指标来说，7-9月份连续下滑，甚至一度处于最后一位，然而经过两个月车间考核，结果立竿见影，直接升至化建业做最好水平。这更能说明不是技术、人员的问题，是管理、是方法不对路。团队稳定了，处的阶段不一样，老套路已调不动团队的战斗力，累年的墨守成规导致人员积极性在蛰伏、消耗。“将帅无能，累死三军”就是目前最好的诠释。

二、对明确目标的认识

长久以来自身对于目标的认识不到位，对于事情的解决与改进虽然做了努力，但结果与预期仍有较大差距。问题的根源在于对目标错误的理解为方向，没有量化标准，这一方面与目前的精益生产理念不相符，另一方面也为自身的懈怠找了借口。常言道“求其上者得其中，求其中者得其下”，不论生产指标还是现场等，都是如此。虽然走在了正确的道路上，但是意不诚，心不坚，没有那种“会当凌绝顶、一览众山小”壮志与勇气。进步归进步，山未登到顶，只能在半山腰看风景，说不定会走得更好，看得更远，最终又有谁知道呢。

三、巩固与提高

管理这么几年时间，无论坎坷也好，顺利也好，整体结果与初期有很大进步，但是看不到沉淀，看不到底蕴。就像自己每次需要写点东西的时候，心中有万千沟壑，能写下来的只有只言片语。模具、基础工作、考核制度、现场等等有太多的点点滴滴，每年都在上面奔波劳碌，成效也是有很多，但一时松懈，一切就回归原型，没有沉淀成型的管理体系做保障，守成不足，导致后续无力开拓，循环往复。

以上为我的反省，请各位领导指导。