前不久在一篇税务杂志上看到这样一则故事，一个天气很好的日子，一位富翁登上热气球去旅游。操作人员不小心松开了绳子，热气球飞向天空，热气球没有装导航仪，热气球漫无目的落在田地里，富翁看见一个年轻人请问他“我在哪里”，那人答道；“在热气球上”。富翁又问：“热气球在哪里”，“在成都”，富翁说：“我知道你是做什么的，做会计的吧。你告诉我的都对，但我还是不知道我在哪里怎么回家”。

通过简单的故事反映出我们会计工作症结在哪里。我们经常核算数据、做各种管控考核分析，前期报告分析列得最多是：数据或考核指标、同比或者环比变动。后期相关报告通过引导更多体现在：为什么变动？生产方面实际业务是什么情况？导致这样变动真实原因？用我们专业能力去判定原因是否正常？如有异常怎么管控与预防？这才是我们为报告使用者提供最有意义的分析。

未来的财务人员是懂财税的业务经营人员，是业务经营的方案提供者和问题解决者，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力。大成方略指出我们财务人员应从业财融合具备的几点转变：

意识转变：思维转变是最难的，但也是最关键的。财税人员首先应跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识作价值评价，进而提出解决方案。这就是做岗位而非岗位的事情。在岗位上，价值增值的创造点永远在延伸部分。思维意识在哪，价值就在哪。

专业技能的转变：财务人员要成为业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于公司决策者并无价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。

沟通能力的转变：如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。你的所思所想、所作所为都是为业务考虑，并能客观接受别人的信息意见，能够客观表达自己的观点，那么沟通在财务和业务之间那都不是事儿。

眼界的转变：如果想做到业财融合，财务人员需要主动融入到业务经营中。那么，财务人员的眼界就不能再局限于眼前的凭证、报表、单据，我们应将眼界扩展至行业、客户、供应商；不能将眼界局限于会计准则的要求，还应放眼于行业政策、行业趋势、商业模式、竞争者信息等。分析的出发点应是业务，为分析好业务去发掘分析对象（分析对象应该是现实经营中的各种因素）、寻找方法、工具。如果从分析指标出发去找业务，那么就本末倒置了。