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2020年下半年反省
文章来源衡山总部     作者焦永贵     日期2021-01-19     点击量242

时间的列车疾驰而过,转瞬间已经到了2020年尾,回味一年中工作的点点滴滴,感触良深,自己反思了很多。

1、自己规划的全部进行无空白区域开发事情,截止到年底仍有4个县城没有一级客户(虽然二级客户是有的)。这说明了一个很大的问题,就是自己对下面的要求太过于宽松,没有进行严格要求从而导致到年底都没有完成相关的目标。针对这种情况那么在2021年必须进行全方位的开发,严格要求,完不成任务绝对不留情面,即使是人海战术也要把空白区域给予完成一级开发工作。

2、销量任务的差距事情,虽然同比去年有所增长,但是相比其他优秀的区域还是有一定的差距,造成这个情况,自己分析一下,主要是对于市场的研判过于乐观,没有考虑到突发事件,从而造成销量任务无法完成。接下来在工作的同时必须进行全面考虑,真的是人无远虑必有近忧,必须把事情往最坏出想,用最好的方法进行弥补。

3、独立品项没有增长和空白这个事情,给予我敲了很大的警钟,公司有这么齐全的产品系列和种类,我们仅仅就做了几个,而且也是一般。没有达到少而精的目的。这是什么原因呢?追根揭底就是自己的思想没有拓展,没有放开,缺少自我成长的自信,对于市场没有全面的理解,对于团队没有抓紧,这个是今后一定要提升的部分,拓展思想,抓住机会,督促团队。全力拼搏,全面拓展,把公司的产品,做强,延伸。

4、通过三整年的市场操作,本来按照预期今年会有一部分公司化运营的客户,但是截止到目前几乎是寥寥无几,原因出在哪里呢?分析根本原因在与执行力上面,政策制定了但是在执行上面出了问题,但是归根结底是自己对于团队管理不够严格,那么在2021年将从内部管理上加强管理,对于人员严格要求,不适合就进行淘汰,保持团队的狼性,从而打造一只战无不胜的业务团队。2021年我将紧跟公司的政策,严格执行领导的战略方针,严格要求自己的团队,努力拼搏,奋发图强,为辉煌中财贡献自己的一份力量。


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