2020年即将结束受疫情影响，销量任务没有完成，回望这一年的工作，还有许多地方不尽如人意，需要反省。

首先在年初酬宾工作上，12月11日不能酬宾，比兄弟机构晚进入，好多酬宾款项流出，线管价格只能放低XX元一捆，经销商酬宾量增加少。酬宾压力大，仓库太分散，库存经常对不上，不好管理 。

本年工程项目，有不少在供货中，线管价格压的比较低，某某地产每捆出价低，排水价格也低，与公元竞争激烈，项目资金回笼太慢，资金压力不堪重负，，公司政策没有理解彻底，得不到公司的支持，2020年亏损的一年。

零售工作业务员还要增加，对几个新建小区和乡下自建房跑到不够多，串货严重，导致客源流失。

基地缺货严重，物流车辆少，三四天发不了货，客户退货经常发生，希望新年基地有所改善。

内部人员按排不够严谨，工作衔接不够完美，导致工作效率不高 ，员工执行力有待加强。