对辖区市场的新认识。

　　民建工程市场的基础萎缩明显，各品牌间竞争越发激烈。

　　新的渠道拥有者非常大的销量潜力。

　　依靠福建宁德联塑经销商并不可行，我们要发展适合中财发展的经销商。

　　零售家装市场潜力依然巨大，中财的市场份额还有很大的突破空间。

　　对市场管理的新认识。

　　找到适合中财的经销商。

　　发挥机构负责人及业务骨干的主观能动性，将其优势发挥到最大化。

　　对团队建设的新认识。

　　团队建设就是以开发各级经销商为核心，坚定不移的贯彻下去。但局限于人员过少，还需加大招聘力度。同时，新入职人员也要坚定的开发各渠道经销商。

　　反省2020年工作中的主要失误或不足之处。

　　酬宾期将过多的时间和资源用于开发福建宁德系经销商上，忽略了其他经销商的开发，效果非常不理想。致使上半年销量非常惨淡。我们要以适合我们的经销商为目标，走出一条新的道路。