2020年已过，回顾这一年，反省如下：

人员管理

2020年混料破碎车间人员招聘工作是历年来最艰难的一年，老员工流失，新员工招聘困难，导致车间管理难度加大，工作状态不佳，甚至产生了对老员工流失的“恐惧感”，进而导致一段时期内工作不敢严抓、不敢处罚，一度的容忍。就是这种容忍，导致车间工作散漫，反省自身：不能因为人员紧缺而束手束脚，惧怕管理，一些员工甚至会因为你的“惧怕”而为所欲为，败坏车间的正常工作状态，甚至可能给部门、公司带来不好的影响，得不偿失。所以车间管理要时刻严抓，不能因为某些不良因素而被绑架，好的管理会带领车间逐步前进、逐步突破，寻求车间最适合的工作模式。

人员培养

混料车间虽然不是高技术车间，但人员年龄比较大，接受能力有限，部分人员甚至连简单的开机操作都不能胜任，全能型人员太少，往往在生产忙季时捉襟见肘；基层管理也存在断层的风险，没有班长的候补人选，不利于车间的长期稳定发展。反省自己：深挖在职员工自身特性，培养员工操作技能，利用明年投入自动化的机会，招聘一些年龄相对较小的员工，在培养自动化工作技能的同时，挖掘其各自的管理潜力，作为车间管理储备。

以上为我的工作反省，如有不足之处还请领导批评指正。