人的问题

缺人，觉得虽在身边但和自己部门没多大关系。一直认为部门氛围还算不错，骨干人员稳定，工作有序推进。可是，今年人的变动确实有些大。

留人，靠氛围靠感情能解决一时，但遇到真正现实需求，又感觉束手无策。公司的发展也是发展人，说回来人只有发展了才能跟上公司的发展。而我们要做的和能做的就是做好人的培养发展，平台足够大，就看你的能力够不够。

前面关于人的培养可能有些许偏差，传用老法，举个例子，给块儿地，自己打理好就行。但长期来看，人长大了，地里长出的粮不够吃了。后面可能需要做的是打破和求变。首先，培养人的全面性，尝试轮岗，部门在公司的职责也就是每个人的职责，这是对人的基本要求。其次，拔高人的技能性，重新制定培养模式，专业能力要高于公司要求，知识广度要超出行业范畴。

自己的问题

工作十余年，一直未有质的改变和提高，做的粗，做的杂。每天按部就班的工作，没什么可圈可点的成绩，也越做越没信心。感觉自己就像那一团雪，能力有点虚，经不起推敲。工作没有终点，方向对了一直向前即可。有时候停下来看看自己走过的路，体会总结下不同道路的走法，未尝不是为了更好的远行。沉淀自我，升华自我，努力让自己成为一块厚实的坚冰。