2020年的生产生活就在持续一年的抗疫中结束了，疫情的突然到来，给我们带来了巨大的考验。对于2020年工作中的不足做出深刻反省。

部门执行力不够。执行力是我们做事情的基础，是我们工作质量的保证，是部门团结力的体现。20年部门在执行力方面，整体下滑严重，不能很好的坚持到底，或者根本就没有很好的用心去执行，总是打个折。造成的结果就是这有问题，那有问题。作为部门的管理者，没有及时的纠正，方法不够，引导不够，总是得过且过，态度不够坚决。在接下来的工作中，要有工作节点，不能拖拉，对自己对部门人员都要严格要求，不能浮在表面，浅尝辄止。

产品质量控制。系统性不强，还是后事管的多，前面管的少。问题提的少，管的少，甚至有时有力不从心的感觉。从质量的整体把控上，依然是把问题提出来了，后续解决到个什么程度上，没有过多的去干预去跟踪，还是处在一个检验的阶段，非常的低级。总是处于一个检验再检验的循环中，不能自拔。我们要跳出这个循环，从前端，从系统上去管控产品，去预防产品质量问题的发生。要积极主动的借助一切可以借助的力量、方法来进行前端的工作，这样工作才能舒心。