自以为在管道模具方面有一点经验而自喜，可回望反顾，加入大家庭至今，部门工作进展缓慢，技术创新未尽人意，没有实质性的进步,甚至同行业很常规的产品模具现在对我们来说都有难度，必须反思检省，全身心投入，将与集团企业文化和管理制度化成自身血肉，承上启下、守正创新，强化以合格完成工作任务为导向的管理职责，顽强的开创出全新的局面！

反省一、深化认识，打造有战斗力团队。“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”现代化的企业，现代化的生产，必须拥有先进理念引领支撑，必须借助团队智慧力量的挖掘发挥，共同克难攻坚，抢占信息制高点，赢得市场先机，赢得稳步的胜利。实际上我对自己过分自信，喜欢依凭既往的个人经验去指导生产。日新月异的时代，经验有时候会让人失去方向和判断错误。

反省二、凸显质量，恪守生产原则规程。针对目前模具存在的设计缺陷、加工尺寸不达标、钳工配模合模随意打磨等操作问题，和因此带来的人员忙、成本高、客户有投诉等现象，没有完全贯彻设计为了制作，制作为了生产，生产为了效率的理念。必须强化生产原则和规程标准，贯彻一次性加工合格的工作思维，严把质量检测关口，确保生产环节和流程的严谨规范，确保质量问题的及时发现和跟踪追溯，确保产品的市场信誉度和集团品牌形象。

反省三、守正创新，坚持务实好学作风。模具部作为技术部门，结合丁总检查工作时的指导，立足和服务化建的技术部门，守正创新，服务生产，必须坚守学到老活到老的目标追求，潜心专业技术，同时要正视团队因现有人员平均年龄40.58岁问题，作为技术部门，年龄相应偏大、创新内驱动力相对不足、且好几个工序单人在岗等给管理和创新带来的种种不便，必须着眼队伍年轻化和企业的可持续良性发展，从长计议，尽早筹划梯形配置队伍，确保人才链条的完整牢固。同时，必须关注管道行业的发展，同行业优秀企业的技术动态以及管理方式进行学习后来提高团队的综合实力。