2020年已悄然接近尾声，回顾这一年的工作，总体与年初对自身的定位，及领导对我的期待还存在不少的差距，反省如下：

一、关于时间管理：

自从兼管混料车间后，感觉日常基础工作量一下就变多了，每天从早上忙到下班，好像有处理不完的事情，总感觉时间不够用。但是到了写工作日志的时候回想一下，似乎每天也没有干多少事情，也没有具体解决几个问题。说到底还是自己缺乏时间管理，做事缺乏计划性，缺乏重点性。缺乏今日事今日毕的决心，做事时有拖拉。

二、关于团队建设：

管材机修团队自从改用授权管理后，三个班长的执行能力得到了一定的锻炼，日常事务基本都能处理。养成了平时习惯性喜欢和班长沟通问题点，一起探讨解决的氛围。接管混料团队后，总感觉混料机修缺乏带队带班的能独当一面做事严谨的班长。许多事情都要亲力亲为，每一个细节点都要交代清楚，任务布置下去许多事情都要盯着，生怕出了差错。实际上还是团队没有培养备用人才，缺乏团队荣誉感及缺乏危机感。后续需要建立考核竞争机制，人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次，建立奖惩机制，引导和驱动员工行为。

三、关于创新工作缺乏激情：

在车间待的时间久了，车间一些问题似乎已经司空见惯，于是也习惯于按旧思维、老套路来思考问题、研究工作；做事反而变得有些畏首畏尾，常常求稳怕乱，缺乏开拓创新精神。同时在遇到问题的时候不善于用创新的办法解决难题，导致技改创新工作停滞不前。

以上反省，期望后续不断改正自己，不断提高自己。