在我之前任职的公司也有类似的反省活动，名字叫“回归原点”，在每年度结束前，要重新回过头审视一遍一年中的工作情况，看看是否与标准、方针和初衷相违背，并静下心来思考今后的工作开展思路。

入职初期，由于之前的工作是无尘温控的作业环境与现在的露天环境差别确实较大，这段时间里感慨良多，有失落、有迷茫、有仿徨，也有收获。也时常出现家庭和工作两头都处理不好的情况，是对家庭和工作的责任以及对人生的态度支撑我让我能坚持起早贪黑风吹日晒。

这段时间的工作曾一度被产销的不平衡所打破，而人员的不稳定也一直影响着现场的工作开展，虽然有领导的支持和部门同事的协助，但想要各项仓储管理工作稳步提升，我心里却没了底。许多工作都是想到了而没有做到，自然结果就不会太好，甚至没有结果。总结反省以下三点，以期2021年能做拨乱反正，作出成绩!

反省一：人情化管理与制度管理混淆

在日常工作中，经常会纠结该用人情化管理还是制度管理，在处理多次事件之后才发现，是我自己的顾虑太多导致，时常会担心这个担心那个。很多时候主动为员工错误找借口，员工有时候不按规范来做，自己虽看在眼里，但因为种种原因没有去制止，心理总认为员工下次会做好。其实人情化管理与制度管理并不冲突，而且还是相辅相成的关系，在人与人沟通上采用人情化管理，在具体的事件上必须要采用制度管理，这就是常说的对事不对人，这也是原则问题。一旦对其中一人只采取人情化管理，而未加于制度的约束，久而久之就会淡化制度的约束性和权威性，同时管理者的威严也会丧失。

反省二、过多的关注自己不能解决的客观问题

由于产销的不平衡，每天纠结在其中，蒙蔽了自己的改善能力和协调能力，以至于可以完成的任务搞到最后自己非常狼狈。市场的需求变化是瞬息万变的，也是很难控制的，但可控的是我们自己的应对方案，我们完全可以制定一套或者多套方案应对变化，解决或者减低对自身工作的影响。

反省三、凡事亲力亲为，事必躬亲

凡事亲力亲为，事必躬亲。例如，每天的工作从早会内容、工作安排、加班安排、轮休安排等等琐事都亲自过问安排，整理现场、搞卫生等也总是冲在最前面，总是担心班组长和员工不能做好，即便做了也不放心。时间一长造成下属认为自己应该要完成的任务可以不用完成或者少完成，反正有领导帮忙。同时也减少了现场班组长历练的机会，自己的本职工作也会受到影响。

以上是我的个人反省，请领导批评指正！