2020年主要围绕疫情防控、产销衔接、仓储物流持续改进等工作主线展开，总体而言是紧张而充实的一年。有汗水，有疲惫，有遗憾，也有收获，现对主要不足之处反省如下：

反省一、人员管理与落地方面

今年在人员管理与落地方面有得有失。仓储区块，借助公司重点推进的有利时机，对型材、管件、管材等仓库，通过储运规划，重点聚焦，各部门协同推进，整体取得一定效果。在此过程中也让仓储相关人员真切感受到管理与落地所带来的改变与收获。也让大家树立了标杆，积累了信心，明确了努力方向，更是看到了前进的希望。

产销区块与内勤区块，在人员管理上亮点不多。在日常内、外产销衔接的敏感性方面，在沟通的技巧性与主动性方面，在员工的整体技能提升与工作梳理细化方面，在管理人员的管理格局提升、管理魅力展现，管理掌控力体现等方面还有诸多不足与短板。日常过程，虽与相关人员反复交流，但效果不大，说到底还是我缺乏有效的引导与解决方法，缺乏改变的决心，这也让我更加深刻体会“不破不立”的道理。

反省二、关于心态

今年以来，由于疫情因素，使得原有产销计划被打乱，随着整体发货节奏的加快，应对措施也作了一些调整，大部分精力都在供应问题沟通、仓储发货协调等相关事情上。今年以来，因个人腰椎问题，整体身体状况不是太好，在一段时间的工作中有种心有余而力不足的感觉，过程变得急躁，遇事不能做到冷静分析与思考，心态也出现了一些变化与波动，给同事一种无所适从的尴尬。扪心自问，这到底是自己的激情在消退，还是自身的努力程度下降了，或者是自己的方式方法出了问题？

俗话说，心态是一面镜子，你笑他也笑，如何控制好情绪，保持良好平稳的心态是工作中的必要环节，这方面给我有较为深刻的体会。

以上是我的反省，望各位领导、同事指正。