反省一：关于深入现场

曾经的我，每天一半以上的时间在车间现场，每天忙于处理各种问题像个救火的消防队员。那时的我，对自己不满的是总被事情推着走，缺乏主动的思考和提升。曾几何时，随着工作面的拓宽，我却已经在不知不觉中远离了现场，日常工作被看报表、听汇报和开例会占去了大部分。回想起来，一开始自己还经常惦记着现场，慢慢的，也就安之若素了。远离了现场，也就远离了一线，远离了真相！这种远离是多么可怕，使我对事物的判断变得主观，变得不接地气，更让我对数据变化失去了应有的敏感，对问题的本源不能深入的追溯和洞察。

近些年来，内务管理体系中陆续暴露出一些低级的基础性工作规范问题，我虽每每有所警觉，但总往往在点上着力，而且多数流于形式，口头强调加下发文件而完事，缺乏深入的现场调研，更缺乏系统的组织落实和举一反三，这样的结果是，就像在水面上刮过一阵风，风过处，泛起一层涟漪，风过去，又回归原有的风平浪静。内务之管理，理应立足基础与现场，脚踏实地，精耕细作，循序渐进；切忌好高骛远，天马行空，高谈阔论；但也不能陷于教条主义，经验至上，固步自封。当然，在我们的内务管理团队中，有很多值得我学习的榜样，他们兢兢业业、不忘初心，坚持深入现场，一步一个脚印，默默耕耘，把基础打扎实。下半年，我将重点跟内务管理团队一起狠抓基础规范，回归现场，关注过程，追本溯源。

反省二：关于人才梯队培养

这几年我们的人才流动性在加大，每当需要有独立担当能力的高素质人才时，总是抱怨和感叹人才之匮乏；而每当有人提出离职时，又猛然间感觉身旁的人没有好好的启用和提拔。细究起来，这又何尝不是我们整个人才梯队培养与建设的问题呢？反省自己，在人才建设上，也仅仅是在口头强调，没有引起真正的重视！一是在晋升机制上没有设置梯队培养的要求；二是在整体留人环境改善和工作氛围打造上没能有实质性的推进措施……总之，今日内务人才之匮乏，人员综合素质之低下，我责无旁贷。

亡羊补牢，为时不晚！从现在开始，我们必须要立足自身，真正把人才建设放到工作的首要位置上来，既要加大自身培养力度，更要积极吸纳引进，大幅度的提升我们基层骨干人员素质，让更多有才有德的年轻人充实到我们的中高层管理及技术团队中，担当重任，发挥作用。

以上是为反省，请大家批评指正！