时光荏苒，转眼间2021年年中酬宾活动都已经过去，回首望去，感慨万千，奈何能力有限，未在酬宾期间大放异彩。

本辖区新年酬宾未有经销商酬宾账户，参与不了新年酬宾活动，抱着打酱油的心态，做着传统销量，销量微乎其微，其则抱有侥幸心理。随着辖区内房开及厂房的不断开发，机构自营操作项目深感心有余而力不足状况出现，大经销商客户为零，开发培养经销商成为重中之重，要想销量稳定还需传统做好，传统靠的就是经销商，没有稳定的传统销量就相当于辖区经销商是空缺的不合格的，所以传统是我们的根基，经销商开发培养好了，是我们面对酬宾这场硬仗的绝对王牌。

经销商做传统与我们机构自己去做传统，是利大于弊的，经销商负责传统产品在市场的流通，而我们机构就可以抽身去做市政项目，何乐而不为呢？上面说到传统是根基，而市政项目这一板块可以称之为增量部分了，这两部分做到完善，足可以让我司品牌进而提升知名度。

企业是以发展为目的的，中财也不例外，唯有跟上公司脚步，大力发展经销商，机构才不会这么累，想想释放出去其实真的不亏，傻傻的干，才会傻傻的有钱赚。反省完毕，谢谢！