时光如梭，2021转瞬即到年中。今年情况特殊，原材料一直高居不下，从年初的限量酬宾到年中5月酬宾，有幸在团队和经销商的共同努力下完成年度90%任务，在接下半年中提升统筹安排能力，加强自己及组员的执行力：

一、格局需提升，开放市场，让更多经销商或工程部参与公司酬宾。在对客户面临的问题没有进行及时的指导与梳理，执行情况过程中出现的问题没有进行及时的指正。

二、要勤奋，更多的了解市场，敢打敢拼，遇到更强的竞争对手，要敢于放低价格，市场必须有更高占有率才能更好的生存。

三、紧跟领导步伐市政管道开拓不空小觑，积少成多。工作中有困难，及时与领导沟通，多想可行的办法，严格要求自己，并不断学习提升自己。

需要奋斗的路程还很长很长，提升组员责任心和能力共同努力确定目标和方向。