一、失去

不知何种原因，曾经喜欢钓鱼最近突然不感兴趣了，往日那种不怕日晒雨淋，长途奔波昼夜坚守的爱好没有了，别说自己不钓，看别人钓的性子都荡然无存了。清明节假期，应钓友相邀也试着抛了两杆，口很稀，心很急，无乐趣可言，草草收拾打道回府。静坐反思，工作忙了？生产任务紧了等等，也未必是根本，往年也是一样的紧张，但还有一种表现是自己变了，不仅钓鱼无耐性，工作也无耐性了，和人沟通时，稍有不悦就发脾气，拍桌子，说不了几句就放高腔，还是不由自主的那种。或许是失去了岁月，变得执拗了，或是丢了健康变得急躁了，总之，失去了应有的静，在《大学》一文中，曾经熟悉的一段话：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得，物有本末，事有始终。失静的原因是缺少了定力，起源是不懂适可而止，少了“度”的因素，今后的事情要以理为据，实事求是，把握根本，笃定心境，找回原来的心态。

二、急于求成

拔苗助长的故事在小学课本里都已学过，然而我越发感觉上半年的工作有这个趋向，年初生产指标确定后，信心满满，总认为小菜一碟，只要努力干，必能胜利完成，确实在某些月份，个别指标是较好的，但内心很不踏实，我深知那是一线员工被逼的，硬撑的，没能靠硬件技改和管理优化来提升，是暂时的不具有可持续性，其实结果也是如此，每月的指标基本控制在原料的稳定是否可控，所有的东西稍有不慎，流入生产系统，整个月就是在忙乱中度过。员工的无效工作量大，叫苦不迭，流失加俱，新员工象跑马灯似的周而复始，开员工座谈会，员工集中反映的问题是工作量大，太累，工资偏低。仔细想想也是，什么都不改变，只是让加量，怎可实行？工作推进在于新的思维介入，新的装备改善，再造流程优化，无端的加压是系统崩溃的源头，增效提速是头脑指挥身体的一场变革，要让这场变革有基石，不是自我浮夸，摆谱说大话能搞定的，向兄弟公司学习优点，不求一步到位，但要守底线，绝不后退。

以上权做反省，请领导批评指正！