人要不断地通过学习提升自己的思想，提高自己的修养，以自己的工作数据总结，反思工作中的不足和缺点，打开自己的眼界，要时刻提醒自己，世界很大，我们很渺小。对此作出以下反省：

一、工作状况及后续工作重点

由于生产量增加，人员不足，生产中出现一系列问题，特别是线管自动打包，虽然在一定程度上减轻员工工作劳动量，但由于操作熟练度和技术欠缺，导致设备频繁异常，产品质量自检没有做到位，从而收到客户反馈包装数量出现差错，给公司带来负面影响。针对客户反馈问题，我后续工作重点：首先进行员工技能操作和质量自检培训，要求每捆用手卡，每层清点一捆数量并做记号，质检也进行每层清点一捆数量并做不同标记，同时要求班组长严格落实巡查督导，确保员工操作按公司规定流程，并监督落实执行情况，逐步培养员工的责任心和集体荣誉感；其次对于工作中思想进步，服从管理、责任心较强的列为梯队培养对象，在梯队对象培养过程中以其绩效考核做为评定依据。

二、团队间沟通协调

影响生产稳定性的因素有：1、同一供应商同一原料批次的更换；2、同一原料供应商的更换；从而引起色差经常波动，停机排料频繁；如实际生产过程中，因原料批次更换造成产品性能波动，模具焦模，从而导致有时一台机一天拆模2次，致使生产人员被动忙碌，劳动量增加，再加上新员工占比约有70%，在生产异常情况下老员工负荷较重，从而使帮带工作难度增加。生产指标一直不理想，班组人员天天忙的不可开交，唉声叹气，埋怨不断，造成这种现象最根本的原因是生产稳定性欠缺。

以上问题主要是车间与部门之间沟通不畅，有时沟通过程中，心态浮躁，不能做到平心静气，全局意识不够强，做事只从本身工作出发，在工作中有时带有个人情绪，局限于现有水平思维，在服务上不够精细，处理问题太表面，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。在今后工作中我一定进一步改进工作作风，要努力做到善于克服消极思维，破除暴躁情绪，加强自身建设和班组人员建设，努力学习本职工作专业知识和业务技能，以精益求精工作手段和工作方式，自我加压时刻保持积极向上的精神状态，高标准严要求，做好本职工作。